员工培训计划书或者培训计划书ppt

优秀的人才加上最好的培训发展空间，这就是宝洁成功的基础。

作为一家国际性的大公司，宝洁有足够的空间来让员工描绘自己的未来职业发展蓝图。

5．降低人员流失率，加强企业文化宣传。

订培训具体方案，并制作第期新进生产人员培训计划书报送培训经理。

3）震憾：效果倍增的工作技巧

6）赛马机制与淘汰机制

企业培训与开发的支持部门就是企业培训的后勤保障部门。它所要做的工作包括：场所选定和布置，培训设备和器材的准备，培训资料的购买或印刷、装订，交通保障，食宿保障，休息场所的保障等。这些工作不是一两个人就能单独完成的，它需要整体的协调和配合。从工作的性质看，企业负责培训的部室没有必要再设置一个专岗，由专人承担后勤保障工作。培训后勤保障工作由企业的行政后勤部门负责最为合适，这样做既体现了业务职能合理归属的原则，又节约了人力、财力和物力的投入，便于按照预定的计划开展员工的培训工作。

从宝洁培训课程看企业哲学

1）5分钟内与人事物有更好的连接

员工手册、厂规厂纪等

6）文化：班组团队文化管理手册

夕阳西下，素质拓展在一张张满是笑脸的集体合影中结束。归途中，大家津津有味地讲述着自己在活动中的经历，一阵阵迸发出的欢乐笑声为活动画上了圆满句号。这是青年们的青春，也是所有商洛工行人的青春。

8）分享机制与成长机制

培训时间是：月日～月日，为时6天，将占用一个休息日。

淡季生产人员培训计划表

编制时间

3）缺方法：提升管理方法应用能力

产品知识

　　语言培训
　　英语是公司的工作语言。公司在员工的不同发展阶段，根据员工的实际情况及工作的需要，聘请国际知名的英语培训机构设计并教授英语课程。新员工还参加集中的短期英语岗前培训。

（十）培训的教师

　　一、制定步骤

　　1.需求调研

　　2.制定计划

　　3.计划审核

　　4.实施计划

　　5.培训评估

　　二、执行策略

　　1.针对不同岗位制定不同的培训计划，以满足个人发展和企业发展的一致性。

　　2.采用多种培训方式，如面授、研讨会、在线学习、实践培训等，以满足员工不同的学习需求。

　　3.加强知识管理，建立企业知共享平台，通过分享、交流等方式实现知识的共享和传递。

　　4.建立培训课程质量监控机制，对培训课程进行评估和监测，确保培训效果达到预期。

　　5.培训后进行跟进和辅导，实现培训效果的最大化。

　　6.加强内外部资源的整合，寻求优秀教育资源，整合企业内部资源，建立企业特色培训品牌。

　　7.建立激励机制，对参加培训并获得优异成绩的员工进行奖励和晋升。

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4．向新进员工展示岗位远景规划，给予员工工作信心，促进员工明确发展路径。

促销旺季新进促销人员培训计划

模板内容仅供参考，如有其他工作用模板需求，可以私信我。

5）EQ型处理他人情绪法

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操作技能培训

绩效管理

1）执行力：高效达成目标的能力

小组讨论

1．帮助员工对本岗位上下游的岗位技能甚至所在车间所有岗位所需的技能有所了解。

核准：复核：经办：

企业员工培训与开发组织管理体系的任务就是负责组织、协调企业整体培训工作。它是将一个以员工培训与开发为主要职能的部门作为中心，其主要任务就是负责组织协调培训与开发体系所涉及的各个职能和业务部门及其岗位，共同完成员工培训与开发各项工作任务，满足企业人力资源的配置需要。就其培训开发的最终目的而言，与人力资源部门的中心职能有着密不可分的联系，也是人力资源开发与管理的一种方法和手段，所以培训的组织管理应由人力资源部门负责，或设立一个岗位，或设立一个下属部门，这样既有利于企业培训开发的组织管理，又有利于控制培训开发的成本。

　　一对一的谈话，不仅让员工从上司身上学到许多工作技巧和经验，而且员工也可以教给上司很多东西。像有一次开会，他的手机响了，于是他停止了发言，并接听电话。

2）效率：班组效率提升与改进

在分析企业具体的需求时，首先是发掘出公司为实现业务目标而必须要做到的理想岗位绩效，然后是构建绩效模型――就是公司为实现当前和未来战略目标而必须表现出来的绩效行为描述的总和。在此基础上，通过科学的评估手段分析员工现有技能水平与绩效模型（理想绩效行为）的差距，再根据差距分析模型原理确认出可能存在的培训需求。然后对从事不同工作岗位的员工的差异性能力进行评估，从而得出各员工的培训需求，再进行归纳总结，形成培训计划。考虑培训成本，将同一类或相近需求的员工集中训练，有多项能力提升需求的员工由公司组织参加完相应的一系列培训，然后进行员工回任后的表现评估。

演练：列出您工作中的三个PONC

产品知识和陈列技巧由督导进行讲授，服务礼仪技巧由优秀促销人员代表进行讲授，销售培训和心态培训由销售经理和年度最佳促销人员进行讲授。