人力资源培训计划和培训内容或者人力资源培训中心三定方案

方案名称

××公司3年人力资源规划方案

执行部门

监督部门

××公司目前共有在册员工×××人，其中管理人员××人，占企业总人数的××%。员工学历构成：硕士及以上学历员工占员工总数的××%，本科学历学历员工占××%，大专及以下学历员工占××%。从目前管理人员数量和资历来看，基本能满足基本生产管理需求。

20××年，公司制定了3年内营业收入实现×亿元，年均增幅××%的生产经营目标。在这一战略规划的指导下，人力资源部协同各部门制定了公司20××-20××年为期3年的人力资源规划方案，以满足公司未来人力资源发展需求。

一、人力资源规划的总体目标

1．依据公司现状和发展战略规划，完成各部门的工作职位分析，为公司人才储备、绩效考核提供科学的依据。

2．完成日常人力资源招聘工作，招聘、甄选出能够满足本公司产品研发、生产、推广等部门需要的特殊人才。

3．完成员工的各种培训，帮助员工提高个人专长和技能，提高员工素质，培养员工的主人翁意识。

4．完善员工的薪酬结构，将薪酬体系与激励制度有效结合，以调动员工的积极性，提高企业的凝聚力。

5．建立高效的绩效考核系统，保证绩效评估体系的完整性和有效性。

6．维护良好的劳动关系，提高员工对公司的满意度和认知率。

二、人力资源规划方案拟定

1．人员招聘计划

（1）招聘人数及分布

按照公司现有生产经营水平，要达到20××营业收入×亿元的发展目标，还应招聘39人，其中，生产部20人、研发部4人、销售部10人、人力资源部2人、行政部2人、财务部1人。

（2）招聘方式

为了完成招聘计划，公司拟采取现场招聘、网络招聘、广告招聘等多种招聘方式相结合进行。

（3）考核方式

公司以往招聘将笔试与面试相结合，其中笔试占综合成绩50%，面试成绩占50%。这种招聘方式取得一定效果，但仍有部分眼高手低不合格员工存在，为了改变这一现状，公司对考核方式进行如下调整。

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①调整面试成绩所占比例，由原来50%提高到60%。

②加强韧性、反映能力、沟通协调能力等方面的考察。

2．培训政策调整计划

目前公司培训方式主要分为：岗前培训、管理培训、岗位培训、临时培训等。其中岗前培训主要由人力资源部组织进行、管理培训和职位培训则主要由用人部门视具体需要而定。在未来人力资源规划中，对培训政策将进行如下调整。

（1）增加技术培训内容。用人部门向人力资源部提交技术培训需求申请表，由人力资源部组织，采取公司内部培训或外聘培训教师两种方式，对员工岗位操作技能和专业知识进行培训。

（2）加强员工岗前培训。人力资源部应丰富岗前培训内容，公司制度、文化、经营状况、岗位职权等内容均应包含在岗前培训中，并在培训结束前进行考试，考核通过后方可入职。

（3）将各项培训考核成绩纳入员工绩效考核当中，以提高员工对于培训的认识，增强员工参与培训的积极性。

3．绩效考核与评估计划

公司自实施绩效考核工作以来，已经取得了明显的成效，尤其是去年实施标准化的定量考核后，绩效考核的科学化程度大大提高。在未来人力资源规划中，公司在延续定量考核的基础上，还增加了如下内容。

（1）建立考核沟通制度。在绩效考核实施后，主管领导要根据考核结果与被考核人员进行沟通，以帮助员工认识其不足之处，协助解决存在问题。

（2）为了避免个人的偏见和错误，在公司绩效考核中，将增加参评者数量，以提高评价的准确性。

4．薪资福利计划

公司目前总体薪资平均水平居于同行业中上水平，在本地区具有一定的竞争力。但研发人员、专业技术人员薪资水平略低于同行业中等水平，这对于吸引专业人才是十分不利的，为此，公司将对薪资福利进行如下调整。

（1）从公司利润中提取׉作为研发基金，对于新产品的研发个人及团队给予现金奖励。

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（2）为在生产中进行技术创新人员，根据贡献大小给予×××～××××元奖励。

（3）为增强员工稳定性，将在公司工作超过×年者，由公司与个人共同出资建立企业年金，作为基本养老保险的补充。

5．劳动合同管理计划

由于国家劳动管理政策的调整，导致公司与员工所签订的期限较长的劳动合同中，存在与国家政策相悖的问题，为此，20××公司将与所涉及的相关人员进行沟通，重新修订劳动合同，并严格遵照执行。

三、人力资源预算

20×× ~ 20××年人力资源规划中，公司对人力资源管理的各项工作所需费用预算情况如下：计划发生招聘费用×万元、计划发生培训费用×万元、社会保障费用×万元、其他×万元，共计×万元。

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