企业管理培训(企业管理培训课程)

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培训时间：2天。

项目管理是现代企业不可或缺的一项技能。无论是大型项目还是小型项目，项目管理都可以让企业更加高效地完成工作。项目管理课程的内容包括：项目的规划、实施、监控和收尾，如何有效地分配任务和资源，如何处理项目中出现的问题等等。

②方法：不断层层追问“为什么”；

①时间管理、②目标管理、③计划管理、④压力管理、⑤思维创新、⑥员工管理、⑦高效沟通、⑧职业规划、⑨团队学习。

①应用：管理，其实就是管理人性，不同层次的人员，不同的管理方式

领导力课程是公司管理层培训中必不可少的一门课程。在企业中，领导力可以决定着一个部门或者整个企业的发展，因此，这个课程的重要性不言而喻。课程内容包括：如何成为一名优秀的领导者，如何进行有效的沟通，如何激发员工的工作热情等等。要深入学习领导力，建议可参考《经理人参阅：领导力提升》。

考核知识点：合伙制企业的概念

工具3：用“ABC控制法”使用时间。重要的事项要优先做，不重要的事项悠着做。

考核知识点：企业文化的概念

项目管理:

资源使用控制、教学质量保证等。一般是通过既定的制度、办法、指引、规定来保证质量，控制对象有学员、讲师、组织者及费用等。

有了它，我们可以随时在网络上发布培训需求调研，不必东奔西走挨个跑；

网络基础培训、行业发展动态培训、促销技巧培训、讲师技能PTT培训、岗前培训、全国促销前期准备。

3．五项修炼的内容是（ ）、（ ）、（ ）、（ ）、（ ）。

工具24：用“剥洋葱法”设定职业目标

①应用：根据终极目标，层层拆解目标，犹如剥洋葱一样

1、企业管理者培训——调整

　　2、企业管理者培训——人性

　　3、业务经理培训——沟通

　　作为领导核心技术之一，需要清晰的思维和表达能力，向不同的人传达有效的信息。有效的沟通需要听力、反馈、提问、表达和移动性等相关技术。在业务层面，企业管理层必须面对众多关系，并具备适当的沟通技能。在企业组织层面，甚至在全球化的范围内也是如此。因此，企业管理者培训需要组织、客户、合作伙伴、利益相关者和各种有影响力的客户具备处理高速信息流的能力。

　　4、企业管理者培训——影响很大

通过与西方最新管理思想的对比，领悟毛泽东领军之道在企业管理中的宝贵理论价值，提升卓越领导力，永续企业发展。

考核知识点：产权的功能

考核知识点：心智模式的概念

①应用：找到问题的根本原因；

②6个维度：人力、设备、材料、技术、方法、工作环境；

②6个维度：不同颜色的帽子，代表了6种不同的思维方式。

考核知识点：事业部制企业的有点

此外，公司管理层培训的形式也在不断地发生改变。传统的培训方式主要是通过面授的形式进行，但随着信息技术的不断发展，像是经理人参阅系列教材一类的自主式培训开始不断涌现，许多公司也开始采用在线学习、虚拟培训等新型培训方式。这些新型培训方式不仅可以提高学习的灵活性和效率，还可以降低培训成本，提高培训的覆盖范围和效果。

②沟通反思环：原始资料→选择资料→赋予意义→做出假设→下结论→采纳信念→采取行动

管理变更的能力是追求创新和发展的能力。变革是可持续发展的必要管理工作，每个组织都需要时刻进行更改，以激发团队中每个人的创新意识。变更是要认识到人员安置，任务分配，在战略制定，组织结构和流程技术等方面进行调整或进行全新更改的必要性，并予以详细实施。在具体实施中，允许犯错误，克服困难和面对挑战，发起或推动变更，管理变更，调整变更并实现变更目标需要更高级的领导技能。

参考答案：在衡量绩效的关键指标上取得显著改善，从根本上从新思考、彻底改造企业流程

目前这款在线培训系统，在市场上颇受好评，已成功帮助了3000余家企业实现员工学习。如有需求，联系麦塔！关注【麦塔软件】公众号获取行业解决方案。

首先企业的管理者必须是要支持培训的，要能够认可培训的价值，也要能搞清楚培训的对象，进行精细分类，因为培训最忌讳的就是参培人员的水平参差不齐，一堂课程设计得再好，也很难满足不同水准的学习人员。

为做好企业教育培训工作，许多企业建立了专门的培训机构和人员，制定了规范的培训制度。可见，企业教育培训越来越受到重视，并正在走向规范化、科学化。

工具14：“五个为什么”分析法

工具7：用“PDCA工作循环”实施计划。凡事都善始善终，形成闭环，切勿断环。

考核知识点：学习型组织的特点

财务管理是企业管理的重要组成部分。通过学习财务管理，管理人员可以更好地掌握企业的财务状况，做出更为明智的经济决策。财务管理课程的内容包括：如何进行财务分析，如何进行成本控制，如何制定预算等等。

参考答案：深度汇谈指大家以不同的观点来探讨复杂的议题，在讨论问题的过程中，每个人都把自己真实的想法缇出来，进行交流。强调心平气和，强调深度。团队学习的修炼关键是深度汇谈。有效的深度汇谈需要具备三个条件：①悬挂假设；②视彼此为伙伴；③需要一个辅导员。

工具22：沟通反思环